Mục đích của việc chia tách Bưu chính và Viễn thông chính là để cho Bưu chính có thể tự đứng vững trên đôi chân của mình và Viễn thông có thể bứt phá vươn lên cạnh tranh được với các doanh nghiệp khác trên thị trường. Theo ông Nguyễn Xuân Vĩnh, Trưởng phòng kinh doanh của VNPT Thanh Hóa, chính điều này đã tạo áp lực cạnh tranh lớn đối với Viễn thông trong khi trong tiềm thức của người dân vẫn chỉ biết tới Bưu điện.

Vượt khó bằng đi tắt đón đầu

Hoạt động kinh doanh theo mô hình mới lại bắt đầu đúng vào thời điểm suy thoái kinh tế nên những tác động của nó đối với tình hình kinh doanh của VNPT Thanh Hóa là điều không thể tránh khỏi. Trong khi đó, ngày càng nhiều nhà khai thác mới nhảy vào lĩnh vực VT- CNTT, giá cước dịch vụ liên tục giảm mạnh. Chính vì vậy, bước chân vào cuộc chiến thương trường đòi hỏi VNPT Thanh Hóa phải có sự cạnh tranh gay gắt để giành giật thị phần trên địa bàn.

Nhưng do địa bàn tỉnh rộng, địa hình phức tạp,thời tiết khắc nghiệt, yêu cầu đầu tư cho công ích lớn, kinh tế khó khăn (11 huyện miền núi chiếm 72% diện tích, tỷ lệ đói nghèo còn cao) nên hiệu quả kinh doanh của VNPT Thanh Hóa ban đầu còn thấp, chủ yếu phục vụ nhu cầu dân sinh, đảm bảo quốc phòng an ninh, phục vụ phát triển kinh tế văn hóa- xã hội của địa phương.

Xác định được khó khăn về thương hiệu đơn vị trên thị trường nên VNPT Thanh Hóa đã vạch ra các giải pháp thúc đẩy công tác truyền thông theo hướng đa dạng hóa và linh hoạt để khuyếch trương thương hiệu, tạo uy tín với khách hàng; cũng như tập trung khai thác tối đa mạng lưới, đưa ra nhiều chính sách tốt vừa thu hút khách hàng mới vừa gắn kết với khách hàng hiện có.

Với vai trò là doanh nghiệp VT – CNTT hàng đầu trên địa bàn, VNPT Thanh Hóa đã xác định rõ quan điểm “Chỉ có thể phát triển nhanh và bền vững trong sự phát triển toàn diện của xã hội”. Chính do sự gắn kết mật thiết với xã hội, với nhân dân và sự thông hiểu, chia sẻ một cách tự giác, thân tình giữa mọi người lao động nên VNPT Thanh Hóa đã có thể “cắm rễ” và phát triển thị phần mạnh mẽ tại địa phương.

Bên cạnh đó, việc xác lập và dự báo tốt tình hình thị trường, mạnh dạn đi tắt đón đầu và đi thẳng vào những công nghệ hiện đại đã giúp cho VNPT Thanh Hóa tạo ra sự đột phá trong sản xuất kinh doanh. Nhiều dịch vụ mới khác biệt ra đời, phù hợp với nhu cầu thực tế của từng bộ phận khách hàng, chẳng hạn như LamSonTV, phần mềm thi nâng bậc, phần mềm quản lý hệ thống thông tin nhà trường VNPT-School,...

Khẳng định vị thế

Chính nhờ quan điểm luôn gắn kết với các hoạt động xã hội, thông hiểu, gắn bó và chia sẻ từ lãnh đạo tới người lao động nên trong những năm qua VNPT Thanh Hóa luôn gặt hái được nhiều thành công và nắm giữ thị phần lớn trên thị trường địa phương. Thị phần của VNPT Thanh Hóa tại địa phương tính tới ngày hết tháng 5/2010 khá cao: điện thoại cố định chiếm 99%, di động trả sau: 80%, Internet ADSL: 97%, Internet FiberVNN: 93%, và truyền hình IPTV: 100%.

Với số lượng 732 cán bộ công nhân viên (CBCNV), VNPT Thanh Hóa đã quản lý và vận hành khai thác tới hơn 1.500 trạm viễn thông, 5.000km cáp quang, 10.500 km cáp đồng, 45 trạm thu phát vệ tinh VSAT-IP; đưa điện thoại cố định đến 100% xã, 72% số xã được đáp ứng dịch vụ IPTV, trên 90% số trường học trong tỉnh sử dụng Internet của Viễn thông Thanh Hóa,...

Những con số trên đã khẳng định nỗ lực, sự cố gắng và sáng tạo rất lớn của đội ngũ CBCNV vượt qua khó khăn sau khi chia tách và đối mặt với thị trường cạnh tranh khốc liệt để hoàn thành tốt kế hoạch được giao. Tổng doanh thu của VNPT Thanh Hóa trong năm 2009 là gần 700 tỷ đồng, năng suất bình quân 911 triệu/1 người/1 năm và dự kiến con số này sẽ tiếp tục tăng lên gần 1,2 tỷ/ 1 người/1 năm trong năm 2010.

Với những thành tích xuất sắc đã đạt được, VNPT Thanh Hóa đã vinh dự được Đảng nhà nước, các Bộ ngành địa phương, Tập đoàn tặng thưởng nhiều danh hiệu cao quý. Cụ thể, ngay trong năm 2009 VNPT Thanh Hóa đã nhận được Cờ thi đua của chính phủ; huân chương lao động hạng nhất, Cờ thi đua của Bộ Lao Động Thương Binh và Xã Hội; Bằng khen của Tập đoàn VNPT về thành thích hoạt động sáng tạo 10 năm. Ngoài ra, VNPT Thanh Hóa còn nhận được Giải thưởng doanh nghiệp thương mại dịch vụ tiêu biểu năm 2009; Giải thưởng sáng tạo KHCN Việt Nam Vifotec 2009; Cúp vàng sản phẩm hàng hóa tiêu biểu tỉnh Thanh Hóa năm 2009,...

Không dừng lại với những thành tích đã đạt được, VNPT Thanh Hóa vẫn tiếp tục nỗ lực phấn đấu thực hiện các mục tiêu phát triển trong giai đoạn 2010-2015. Đó là đến năm 2015 sẽ đạt doanh thu khoảng 1.500 tỷ và có hàng triệu khách hàng sử dụng dịch vụ của đơn vị.

Theo vnmedia